Führungskompetenz und -wandel

Der Ausgangspunkt für eine gute Führung liegt in der unternehmensspezifischen Definition von Führungsleitbildern, auf deren Basis sich dann die Kompetenzprofile für die verschiedenen Führungspositionen entwickeln lassen. Für diese Soll-Profile werden Kriterien und Instrumente zur Führungskräfteauswahl und Führungskräfteentwicklung erstellt, bevor letztlich Konzepte zum Führungswandel durch individuelles Coaching, durch spezifische Trainings und gemeinsame Workshops und Projekte umgesetzt werden.

• Zu diesem Spektrum von der Entwicklung von Soll-Profilen bis zur Ist-Veränderung bietet die IFO-Beratung Unterstützung an.
• Dabei haben wir die Entwicklung der Kompetenzprofile mittels Methode der kritischen Ereignisse zu einem integrierten Konzept ausgebaut, das konkrete Verhaltensanker für weitere Interventionen im Sinne eines umfassenden Kompetenzmanagements liefert.
• Zur Beurteilung des Führungsverhaltens bzw. zum Führungsfeedback verfügt die IFO-Beratung über Instrumente und Skalen, die sich in zahlreichen Unternehmen bewährt haben.
• Weiterhin bietet die IFO-Beratung spezifische Feedbacktrainings für Führungskräfte zum Umgang mit Befragungsergebnissen an, die sich auf die Weiterentwicklung als Führungskraft bzw. des eigenen Teams oder Arbeitsbereichs beziehen können.